传奇东方CEO解读《魔兽》中国票房大热

2016-06-17 10:10 · 动漫界 ZiXu
   
摘要: 今天仅仅是《魔兽》内地上映的第9天,这部游戏改编电影已经在中国拿下了近12亿票房。在这个日渐炎热的6月,《魔兽》给中国影市注入了久违的活力。

传奇东方影业CEO罗异

今天仅仅是《魔兽》内地上映的第9天,这部游戏改编电影已经在中国拿下了近12亿票房。在这个日渐炎热的6月,《魔兽》给中国影市注入了久违的活力。听多了周围游戏迷、影迷对该片的感性褒贬,很多人更想听听业内人、当事人的看法:对于《魔兽》最主要的出品方之一——传奇东方影业来说,他们对《魔兽》的表现满意吗?会有续集吗?当然,还有令观众期待的《长城》、《金刚:骷髅岛》、《环太平洋2》、《哥斯拉2》……这些传奇未来大作都进展到哪一步了?这家年初刚刚被万达并购的电影公司,未来注定与中国产生更紧密的联系。

日前,传奇东方影业CEO罗异(Peter Loehr)在北京接受了时光网的独家专访。专访中,这位操着一口流利中文的“中国通”不仅分析了《魔兽》在中国票房远超北美本土的表现,还回顾了为本片衍生品所做的诸多准备,并透露将与暴雪继续联手制作续集。此外,他还披露了张艺谋执导的中美合拍大片《长城》的诸多细节,更详解了并购后传奇与新东家万达的关系,传授了传奇影业在运营大IP方面的宝贵经验。

▌《魔兽》

中国市场的成功超出所有人预期

美国观众不买账依然可以拍摄续集

记者:《魔兽》电影目前在中国的市场表现是否符合传奇的预期?

罗异:从没敢想在中国的表现会这么好。我们会继续努力,做到最大化。

记者:《魔兽》在中国火爆,但在美国本土却不太理想,你怎么看这个现象?目前是否已经确定了续集的计划?

罗异:我们现在拍电影和过去不是特别一样。比如80年代初的美国大片,可能70%的市场在美国,30%的市场在其他地区。现在的美国大片,25%到30%的票房来自美国市场,70%到75%的票房来自海外。现在《魔兽》的票房在美国不是特别的好,但是在别的地方特别的好,不光是中国。我记不清具体数字,应该是在上映的38个国家,36个都是票房第一,这是一部在全球范围非常成功的电影。

过去也许会有一些电影,只在美国成功,在外面不行,但依然拍摄了续集。现在则是有一些电影在全球范围内很成功,在美国不太成功,然后依然会拍摄续集。一部电影拍摄续集是因为有期待它的观众存在,《魔兽》肯定拥有这样的观众。

记者:《魔兽》续集的制作已经有具体日程了吗?

罗异:我们从来不会那么快,没有一部片子会在没发行完第一部的情况下就进入第二部的制作。

记者:传奇对魔兽这个IP未来的规划是怎样的?游戏迷们最好奇的是,电影未来会与游戏做怎样的互动,是否有这方面的计划?有传闻称,暴雪计划自己成立影业操刀《魔兽》续集,这个是否属实?

罗异:我不知道暴雪对其他的影片做何打算,《魔兽》他们应该不会自己拍。在《魔兽》这个项目上我们和他们会有一个多片的、长期的合作。

未来《魔兽》一定会和游戏有很多互动,这么成功的一个游戏,如果电影和它没关系那多浪费啊。

▌合作

中国伙伴的资源帮了大忙

耗时两年与时光网开发衍生品

记者:《魔兽》的电影衍生品销售非常火爆,据《好莱坞报道》的数据称,在映前时光网的《魔兽》正版衍生品销售就已经达到一千万美金,你怎么看?

罗异:我们对衍生品的销售情况非常满意。这是第一次与时光网在衍生品方面合作,差不多从两年半前就开始谈这个项目了,花了很多的心血,成绩超出我们预期,相信也超出时光网的预期。

记者:传奇未来在衍生品上的布局是怎样的?《环太平洋2》、《长城》等项目会不会尝试把衍生品开发的环节前置?

罗异:任何一家公司愿意和我们合作开发衍生品我们都非常愿意,这次时光网做得这么好,为什么不继续合作呢?像这次这样,花两年半的时间慢慢设计,包括研究渠道如何去发,时间怎么调整,推广怎么做,双方怎么联手。衍生品就应该是这样做的。如果片子够好,我们肯定愿意采取这样的方式,我们不愿意等电影上映后再去想衍生品怎么制作。

我们会看最终电影赚到多少钱,有没有一个好故事,一个好的制作团队。对于传奇来讲,尽量把每一部片子拍成一个成功的系列是我们很重要的目标。

记者:《魔兽》这次有万达、腾讯、华谊多家中国公司参投,对于这部电影的票房成绩,他们分别起到了什么样的作用?

罗异:他们起到了非常大的作用。大概在两年半以前,我们就非常看好《魔兽》在中国的前景,我们当时就想应该找出一些有资源、有实力的中国公司一起合作。最终我们选择了四家中国公司作为我们的全球投资方,包括中影、腾讯、太合、华谊兄弟。这四家公司投资进来,并且分别共享了他们的资源。

同时,我们发现许多大品牌对《魔兽》的IP很感兴趣,在过去两年半中谈定了26个品牌联合推广的合作。这些公司在他们各自的领域都处于非常领先的地位,比如Jeep汽车、联想电脑、平安保险、蒙牛牛奶等等。这些品牌的宣传是非常广泛的,相当于一个规模非常大的媒体投资,对《魔兽》的宣传推广帮助很大。

去年传奇一直在和万达谈并购,并购完成后,万达的很多资源,包括它的院线资源、地产资源、发行资源等等也是一股很大的力量。

《魔兽》和过去传奇做的片子是完全不同的一个感觉,现在的成功其实好多来自我们的合作伙伴,他们贡献了这么多的资源。

我们自己的团队也很本土化。一般的外片的宣传方式是不够本土化的,通常是做两个预告片,办个首映礼就走了。这次通过跟中国合作伙伴的沟通,我们都觉得视频素材至少要30个。

▌并购

传奇有内容,万达有平台

未来还会有电影之外的合作

记者:在并购传奇时,王健林曾称其中一个重要原因是万达的电影制作公司可以近距离学习传奇影业的经验。那目前的万达影业与传奇影业的关系是怎样的?

罗异:关系很明确。《魔兽》这部电影万达给了很多的帮助,未来的《长城》虽然是中影和乐视发行,相信万达也会提供很多的资源。《环太平洋2》和《哥斯拉2》都会在青岛的东方影都拍摄,都会被定为合拍片。我们会和万达联手进行制作、发行、推广工作。

关系虽然密切,但是主要在发行推广环节。传奇拍片万达没有任何的干涉,预算、选角都不会插手,在青岛拍摄时一些执行层面的东西万达会参与。传奇影业在中国有自己独立的办公室,独立的决策权。

我个人认为这次并购特别合理,我们是做内容的,万达是很大的平台。不光是中国的平台,也是全球的平台。它是美国第二大院线,很快就会变成欧洲最大的院线。院线资源对于一家做内容的公司是非常宝贵的。

记者:王健林说,万达并购传奇影业的价值并不仅仅在于电影本身,还希望这些IP会对万达的旅游产业、儿童娱乐行业带来协同效应。那这点是否已经在进行中?是否有可能在未来的“万达城”中看到环太平洋或者哥斯拉乐园?

罗异:我们一定在谈类似这样的项目,但是具体的内容我现在来谈有点早。

记者:《金刚》的IP现在不是归属于传奇吧?应该还算是环球的IP?

罗异:现在《金刚》是一个自由的IP,谁都可以拍,还是看谁拍得好。我们要拍的金刚和以前的不太一样,过去的金刚差不多7米高,也不是特别的巨大。我们的金刚差不多是35米高。所以这次《金刚:骷髅岛》是重启金刚电影,它的衍生品和乐园授权等等都会是我们自己的。

▌《长城》

饕餮会是有中国元素的全新怪兽

工业光魔和维塔联手操刀特效

记者:《长城》这次亮相上海电影节,露出了中国上古传说中的怪兽饕餮,是否预示本片中的怪兽都与中国上古传说有关?

罗异:饕餮只是公布了名字,具体的形象还没公布。《长城》里的怪兽来自《山海经》里的饕餮,张艺谋导演花了一年的时间和新西兰的维塔一起设计这个怪兽。会有一部分来自中国的历史记载,还有一部分是完全创新,中间淘汰了大概1000多种怪兽才做到现在这种样子,基本上会等到电影上映才会亮相。

记者:《长城》选择工业光魔和维塔两家顶级特效公司一起合作,出于什么样的考虑?《魔兽》也是他们两家联手的。

罗异:《长城》的特效是工业光魔负责,武器、盔甲和怪兽设计是维塔。我们是先出剧本然后寻找可以合作的公司,最后觉得这两家公司的创作最符合导演的想法。从开始接触到最终敲定哪些公司来做也有三到四个月的过程。

记者:张艺谋导演是对电影美术要求很高的导演,《长城》的美术是怎么做的?怎样做出有中国元素的、全球发行的、国际化的大片的感觉?

罗异:这次张艺谋导演很开放,想尝试一下美术方面的主创都来自国外是怎样的一种感觉。《长城》的美术指导约翰·迈尔曾凭借《芝加哥》和《艺伎回忆录》得过两次奥斯卡。

美术这部分在中国做了一年多的时间,天天在开会,慢慢地才做到导演想要的样子。实话实说,这方面花了特别多的钱。

最终的美术风格是又有中国元素,又有大片的气质。大家都很喜欢奥运会开幕式,这个戏就是做到这么大的规模,几千人几千人地拍,会是一个十万人的军队打十万个怪兽这种规模的故事。

▌IP

续集是大片公司的生命

未来几年主打金刚、哥斯拉、环太平洋2

记者:传奇影业目前握有版权的IP有哪些,能否介绍一下?

罗异:年底发行《长城》,明年三月份《金刚》就出来了。今年的秋天开拍《环太平洋2》,明年年初拍《哥斯拉2》,这两个片子会在2017、2018年出来。之后还会拍《哥斯拉大战金刚》,往后还会考虑一些别的系列和新的IP。

记者:据悉,传奇花7位数重金购得了道恩·强森和罗森·马歇尔·瑟伯酝酿的《摩天大楼》,号称会是中国版的《虎胆龙威》系列,你们对这个重金购入的潜在IP有怎样的期待?目前有什么进展?

罗异:现在在研发剧本,应该会在明年开拍。它的总体风格确实有点像中国版的《虎胆龙威》,是一个真正意义上的合拍片,既有中方的英雄,也有西方的英雄,故事会是惊悚悬疑的风格。

记者:传奇在IP开发上有什么心得?在不同IP间的交融,以及如何辐射到电影之外的领域等方面是如何布局的?

罗异:对于传奇这种拍大片的公司,最重要的是如何拍系列。拍出成功的系列,公司才能稳定,才能知道未来一年后、两年后收入是怎样的。每年都去开发新的IP,风险确实很高。而且成为系列才能开发很多衍生产品,开发很多副产品,比如乐园等等。

如何融合成功的IP,如何做成新的系列,做成系列的影片如何做到利益最大化,发展出更多的产品……这其实是我们作为投资方和制片方最最重要的工作之一。包括这次和时光网合作开发衍生品,也是经过了很慎重的考虑。我们应该是第一家完全首选时光网作为我们的代理商的公司,因为我们认为时光网这次从它的想法、它的热情度到它的规划都对我们很有吸引力。最终的结果也证明我们的选择是正确的。

在其他领域也一样,我们在每个领域找出一个最好的合作伙伴,把我们的IP做得更强。以《魔兽》为例,那26个品牌,它们的好多宣传都会持续到今年年底,那时候电影早就上完了,网络版权也早就销售完了。这样做主要是为了打造这个品牌,为以后的电影作品做准备。拍这种规模的电影必须走长线,不能拍完一部就扔掉,等下一部的剧本出来。在这方面我们要做特别多的工作。

 

TOP

  • 日排行/
  • 周排行/
  • 原创/